工程項目投資控制是工程建設(shè)管理工作中的重要組成部分。為培養(yǎng)員工投資控制理念，根據(jù)公司2021年員工培訓(xùn)計劃，9月23日下午，由經(jīng)營發(fā)展處牽頭，邀請高級工程師徐萍為大家開展“淺談工程項目投資控制”培訓(xùn)講座。
會議地點
新時代文明實踐中心暨高鐵商務(wù)區(qū)黨建樞紐
聯(lián)盟基地三樓會議室
出席人員
出席本次會議的有公司總經(jīng)理朱正國，相關(guān)處室、子公司人員。會議由經(jīng)營發(fā)展處副處長王永存主持。
講座內(nèi)容
高工徐萍結(jié)合自身30多年的工作經(jīng)驗，結(jié)合高鐵商務(wù)區(qū)典型項目，從設(shè)計、招標(biāo)、施工、結(jié)算四個階段，深入淺出地闡述了每個階段對工程造價的影響，以及進行投資控制的具體措施。
徐萍強調(diào)：
1
設(shè)計階段的工程造價控制是重點，對工程造價的影響占75%以上，應(yīng)注重績效設(shè)計；
2
工程量清單及控制價是招標(biāo)文件的重要組成部分，編制好工程量清單及控制價，對招標(biāo)階段造價控制有著非常重要的作用；
3
建設(shè)施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。建設(shè)單位在施工階段應(yīng)著重加強合同管理和施工現(xiàn)場管理，盡量減少投資浪費；
4
竣工結(jié)算階段的造價控制與企業(yè)實際利益息息相關(guān)，屬于工程全過程造價控制的最后一道重要的、必要的程序；
5
每個階段環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)，應(yīng)全面統(tǒng)籌推進。
高工徐萍結(jié)合實際項目中出現(xiàn)的設(shè)計、施工、招標(biāo)、結(jié)算等相關(guān)問題，對后續(xù)工作提出建設(shè)性意見。
最后，她耐心解答了各處室、子公司代表提出的項目建設(shè)過程中遇到的相關(guān)疑難問題。
本次培訓(xùn)講座，加深了公司各處室、子公司相關(guān)專業(yè)人員對工程項目投資控制的思考，增強了成本意識，加強了規(guī)劃、施工、審計部門之間的聯(lián)系，為后續(xù)工作開展提供了有利保障。
公司各處室、子公司將充分溝通、發(fā)揮專業(yè)所長，積累實踐經(jīng)驗，學(xué)會換位思考，在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，確保實現(xiàn)建設(shè)項目投資目標(biāo)，進一步提升投資效益，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
